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培訓(xùn)發(fā)展

• 方案的整體目標(biāo)：針對公司內(nèi)部不同的級別和專業(yè)，提出一些改進(jìn)的方案，幫助公司規(guī)劃一個合理的培訓(xùn)體系，設(shè)置有效的培訓(xùn)組織，確定培訓(xùn)的實(shí)施方法以及培訓(xùn)結(jié)果的評價(jià)方法，以發(fā)展和完善公司中的培訓(xùn)體系，并為公司的整體發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

• 培訓(xùn)組織的設(shè)立：培訓(xùn)組織要實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)化。要有一個明確的比較正式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如研究院、培訓(xùn)中心、培訓(xùn)部等，專門從事員工的培訓(xùn)研究和組織工作。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要有合理的人員配置，同時給予一定的經(jīng)費(fèi)支持，以保證工作的開展。一個確定的機(jī)構(gòu)能夠讓員工感受到公司對于培訓(xùn)的重視，提高員工學(xué)習(xí)的積極性，引起員工對于培訓(xùn)的普遍重視，提高培訓(xùn)的效率。同時也可以保證培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化和連續(xù)性。

• 培訓(xùn)的目標(biāo)：通過對員工的教育，加強(qiáng)公司吸引新員工的能力，促進(jìn)現(xiàn)任員工不斷提高自己的工作能力。使培訓(xùn)作為公司人事管理的一個重要方面，從戰(zhàn)略的角度與公司整個經(jīng)營方向相匹配，支持公司的長期發(fā)展。在公司的未來發(fā)展中，吸引和保持優(yōu)秀的技術(shù)、管理等各方面的人才，作為流動在整個公司內(nèi)部機(jī)體中的血液，不斷地增強(qiáng)公司的凝聚力，提高公司員工的整體素質(zhì)，為公司在競爭中取得強(qiáng)勁的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展提供有力的支持。

• 培訓(xùn)需求的評估：公司的培訓(xùn)部門無論在進(jìn)行哪個層次，哪個專業(yè)的培訓(xùn)之前，都應(yīng)該進(jìn)行具體培訓(xùn)需求調(diào)查。了解員工需要學(xué)習(xí)什么，希望學(xué)習(xí)什么，根據(jù)員工目前的學(xué)習(xí)需求，結(jié)合公司對員工適應(yīng)公司發(fā)展方向的要求，以及其他公司進(jìn)行的各種培訓(xùn)，來確定每一次培訓(xùn)的內(nèi)容及要求，以指導(dǎo)整個培訓(xùn)活動的進(jìn)行，同時提高培訓(xùn)的效率。具體的培訓(xùn)需求評估方法包括業(yè)績考核的結(jié)果，員工調(diào)查和主管調(diào)查。通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查和評估，來指導(dǎo)整個培訓(xùn)工作的進(jìn)行，由公司主管培訓(xùn)的人員有針對性的確定員工培訓(xùn)的內(nèi)容。不僅能夠減少工作進(jìn)行的阻力，提高培訓(xùn)的效率，同時，可以增加員工參與學(xué)習(xí)的熱情，讓員工感到意見受到重視，實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵。

• 培訓(xùn)結(jié)果的評估：培訓(xùn)效果是指在培訓(xùn)過程中受訓(xùn)者所獲得的知識、技能、才干和其他特性應(yīng)用于工作的程度。只有對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行及時的評估，才能了解培訓(xùn)活動的有效性，指導(dǎo)以后工作的進(jìn)行。評估中要參考員工個人、部門主管和培訓(xùn)人員三方面的意見。明確培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)人員可根據(jù)這些效果對培訓(xùn)的內(nèi)容和整體方案進(jìn)行調(diào)整，不斷地完善整個培訓(xùn)體系。